Gestão por Competências
O Conceito de Competências surgiu porque os instrumentos tradicionais de avaliação de pessoas não davam o apoio necessário para que as decisões do RH tivessem agilidade e lastro para se tornarem elementos chave no planejamento e gestão estratégicos da empresa. A correta avaliação das competências necessárias na organização com as existentes na equipe, dá uma visão clara de quais competências devem ser desenvolvidas, quando e porque, alinhando as ações de RH à realidade e planejamento estratégicos da empresa.
Foco
“Sensibilizar os participantes a desenvolver os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias a uma performance de qualidade. Mostrar às empresas as competências de seus profissionais e equipes, devidamente mapeadas e alinhar a estratégia de RH ao planejamento estratégico da empresa priorizando treinamentos e desenvolvimentos das competências em áreas prioritárias e de impacto crítico na organização”.
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Alvo
“Empresas que queiram utilizar melhor e desenvolver corretamente seus talentos humanos, no nível Operacional ou de Gestão; otimizar os investimentos em treinamento e a performance individual e de grupos”.
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Conteúdo
Mapeamento individual da equipe e gestores;
Mapeamento de competências necessárias à empresa;
Desenvolvimento em grupo;
Programa de orientação individual;
Acompanhamento e Mensuração de Resultados.
Carga Horária: Programa customizado, havendo portanto, adequação de carga-horária conforme as necessidades da Empresa.
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Resultados
“A conscientização da empresa e colaboradores, quanto às prioridades de desenvolvimento dentro da organização, a melhor utilização das competências internas e a clareza de necessidade de desenvolvimento por parte dos colaboradores para o seu crescimento e sucesso de todos”.
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